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                    资质证书 引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
                    • 2017年?#35748;?#30446;管理优秀考试机构
                      2017年?#35748;?#30446;管理优秀考试机构
                    • 2016年荣获“优秀合作机构”
                      2016年荣获“优秀合作机构”
                    • 2016年杰出注册教育机构
                      2016年杰出注册教育机构
                    • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格?#29616;?#32771;试机构
                      国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格?#29616;?#32771;试机构
                    • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格?#29616;?#22521;训机构
                      国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格?#29616;?#22521;训机构
                    • 中国项目管理十佳咨询机构
                      中国项目管理十佳咨询机构
                    • 2014年荣获优秀培训机构
                      2014年荣获优秀培训机构
                    新闻动态
                    引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
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                    • ?#25945;?#32858;焦
                    • 2019 - 04 - 22
                      2019年PMI(中国)注册教育机构合作伙伴大会于4月16日在深圳举办。现代卓越作为PMI核心REP机构,参与了本次大会,并连续三年再次荣获“PMI(中国)2018杰出注册教育机构奖项?#20445;?#26412;次大会PMI(中国)董事总经理陈永涛先生、PMI战略顾问Edward Jay Hoffman博士、中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心)万金发主任、现代卓越总经理张爽女士士等多位专家、学者、机构负责人参与了会议。PMI(中国)董事总经理陈永涛先生首先致欢迎词,并分享了PMI(中国)2018年度工作情况和2019年战略发?#26500;?#21010;。同时为了更进一步促进项目管理培训事业在中国的发展,PMI(中国)于今年正式成立了中国REP顾问委员会,现代卓越总经理张爽女士代表现代卓越当选第一届REP顾问委员会成员。随后,中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心)万金发主任发表?#19981;埃琍MI战略顾问Edward Jay Hoffman博士做NASA人才培养培训介绍和经验分享。现代卓越企业管理顾问有限公司凭借20年?#20013;?#19981;断的推广及努力,推动了项目管理在中国的进程,本次大会,PMI(中国)董事总经理陈永涛先生将 “ 杰出注册教育机构 ” 这一重?#32771;?#22870;项再次颁予现代卓越集团,?#21592;?#24432;现代卓越在2018年的卓越成就。现代卓越作为中国项目管理培训服务专业机构,同时作为第一批专业项目管理?#29616;?#30340;引领者,在未来的发展中,将?#20013;?#32473;广大学员和客户提供更专业、更全面的项目管理培训服务,争取更卓越优异的成绩,再接再厉,为企业培养更多拥有项目管理技能的优秀人才,为个人打造集项目管理、敏捷管理、产品管理、通用管理四维一身的PMP  Plus时代!
                    • 2019 - 04 - 22
                      草长莺飞二月天,拂堤杨柳醉春烟。在这个杨柳吐绿、春意盎然的日子,现代卓越为了庆祝Q1圆满?#23637;伲?#20063;为了?#20040;?#23478;在繁重的工作中放松下心情,亲近自然,在清明节的前一天组织了一次踏青团建活动。4日清晨7点多钟,卓越的家人们就已经在公司集结好了队伍,分好小组清点完毕人数。带着卓越准备的爱心早餐包,迎着初升的朝阳,踏上了前往石林峡的路程。每天都处于车水马龙、高楼林立的?#36136;?#20013;,现在来到了巍峨山脉环绕的石林峡,放眼望去,群山绵绵,一山更比一山高,心情也是跟着放松愉快起来。远远地,就可以望见入口处耸立着的人造山石,山石最高处,竖向三个赤红大字 “ 石林峡 ?#20445;?#26174;目且庄重。在这里,家人们一起拍照留念,记录下这最美的一刻。小队也都?#36861;?#21512;影,喊出勇夺第一的豪言壮语!既然来的是石林峡,第一个项目当然是爬山了,卓越的家人们精神抖擞,信心百倍,每个小组都要争夺第一名。虽然时间还很早,可因为碰巧遇到了某所高中的同学也来这里踏青,所以人还是很多的。望着混迹在青春学生中的同事们,不看衣着的话还真分辨不出有何不同,岁月的流逝并没有在大家身上留下痕迹,我们都是年轻人,哈哈。越往里走,景色越美。抬头远望,峡谷内山峰连绵,高峻陡峭,根根山石峭立挺拔,宛若石林,远观气势恢宏。巨石、奇石遍布谷中,奇松?#32844;?#33485;翠挺拔,整个峡谷遍布满了林木,过段时间肯定会是一片绿色的海洋,郁郁葱葱,更迷人。爬累了,就直接坐在台?#21672;?#20241;息,能坚持的,就扶着护栏,往?#19979;?#19978;几步。走走停停,?#35789;?#24748;崖陡壁,也挡不住我们卓越人登顶的决心!终于要到达山顶的观景台了。胜利在望,沉重的脚步也?#36335;?#36731;了几分,小伙伴们相互?#26408;?#21152;?#20572;?#32456;于站到了山峰顶端。年轻的妈妈和可爱的宝宝们也不?#20107;?#21518;,紧紧的跟随着大部队!四下里看看,整个山顶天台已经有很多的游客了,拍景的,自拍的,当然更少不了坐在椅子上喘粗气休息的。天台是一个大的圆形空场,在空场的四周立着成人比例大小的十二生肖兽首人身金属雕像,每个雕像的前方,还各有一只张着嘴的金蟾。而在空场的另一边,就是玻璃观景台的入口了。根据工作人员的要求,大家都换上了鞋?#31069;?#30475;着全是由玻璃构成的观景台,小心翼翼的走了?#20808;ァ?#29627;璃观景台是?#24618;?#20110;?#28966;?#30340;,悬于高空中,脚下临空,低头望着下面,让人既刺激兴奋,又有点惊恐。站在扶?#30452;擼?#20463;瞰可见石林,远眺可望群山。犹如欣赏一幅气势峥嵘的画卷,眼界开阔,任由灵魂自由的飞翔。都说上山容易下山难,这里却不适用了。坐着小缆车,看着外面的风景,?#20301;?#24736;悠的,没一会就到了山下。公司早已在景区的农家乐订好了佳肴,大家在热闹的气氛里享用了丰盛的午餐。席间逗逗孩子,?#27493;?#19978;午爬山时的趣事,欢声笑语中疏解了疲惫,拉近了彼?#21496;?#31163;,让这个团队中的每位成员都感受到了现代卓越这个大家庭的温暖。午饭过后,再次登上了来时的大?#20572;?#21487;能是上午耗费了太多体力的原因,刚开车没一会儿大部分人就昏昏的睡了过去。也不知过了多久,嘈杂的声音将大家?#34892;眩?#30561;眼朦?#23454;目?#20102;看,原来已经到了 “ 杏花林 ?#34180;?#21018;一踏入林中,便感觉到了自然的味道。一大片的杏树都开满了一簇簇的杏花,满眼如云似雪的?#31069;?#32654;不胜收!杏花林景色虽美,却也敌不过草莓对我们的诱惑,匆匆赏玩一圈过后,便迫不及待地踏上了草莓采摘园的路程。草莓采摘园的老板早已选出了4个大棚?#26790;?#20204;采摘,接过工作人员发放的塑料盒,就一?#32439;?#36827;了棚中。哈,鲜红的草莓挂在一排排翠绿的草莓秧上,个头都不小。摘下一颗,也不需要洗,吹吹上面可能会有的?#39029;荊?#23601;放进嘴里,清甜中带着点酸,嗯,初恋的味道!卓越的小姐姐们也都没了平日工作时女强人的样子,面带开心的笑容,游走在草莓秧中,摘下让自己心动的草莓。每颗草莓甜到的不仅仅是嘴里,更甜的是心里,卓越?#20040;?#23478;放下工作中的压力,感受自然地亲近。现代卓越Q1?#23637;?#36367;青之旅活动圆满成功!明媚的阳光,山清水秀的景色,温暖的春风,现代卓越努力奋斗、敢于拼搏、充满梦想的一群年轻的家人们,一起度过了心情愉快的一天!希望这个大家庭永远卓越、激情澎湃的奋斗,在Q2再创辉?#20572;?019更精彩!
                    • 2019 - 02 - 25
                      国家外国专家局培训中心2019国际项目工作年会?#29616;?#20986;,在2018年,我国的ACP敏捷?#29616;?#25968;据增长高达100%,这就表明,越来越多的项目经理开始注重敏捷管理。敏捷管理不仅仅适用于软件行业,它和项目管理一样,很多方法和理念都可?#21592;?#20854;他行业所借鉴。现代卓越早在1998年就引进了项目管理培训,在2011年美国项目管理协会(PMI)推出了敏捷项目管理考试的第一时间,现代卓越便将其引入。经过多年的发展,早已形成了完善的培训体系。2月16日,卓越最新一期的ACP?#26412;?#28023;淀班和朝阳班完成了结业培训,在经过3天实战+1天模拟的深入浅出教学后,信心满满的他们会于3月30日参加考试,继续?#26377;?#21331;越ACP100%通过率的奇迹!因为敏捷项目管理更注重于实战,卓越?#30446;?#31243;安排也就更注重这方面。在3天的实战课程中,拥有多年大型企业工作经验的讲师,会将案例与知识点相结合。让学员在轻松愉快的环境下掌握知识,不但能够通过考试,更能够将所学所见应用到实际工作中,带来更高效的工作效率。因为现代卓越采取的是小班授课的方式,所以所有的学员都能够在课堂上进行实操。演练当今最流行的敏捷管理方法,如Scrum方法、Kanban管理等,通过游戏切身实际的感受?#20013;?#30340;改进。最后祝我们的学员全部7A通过考试,期待你们的好成绩。同时现代卓越6月份的班级正在火?#26085;?#29983;中,赶紧行动起来,来卓越感受敏捷带来的改变!互联网+的时代,敏捷,是你必须了解、不可不学的管理模式!现代卓越最新ACP课程开班时间:
                    • 2019 - 01 - 29
                      时光总是不曾停下脚步转?#24067;词?#38388;2018年已成为过去2019年以来到了我们的面前现代卓越集团1月24日晚举行了温馨且快乐?#30446;?#27426;晚会为18年取得的成绩喝彩为19年更高的目标努力现在,?#26790;?#20204;一起来聆听光阴的故事总有一面墙,铭刻着我们的誓言总有一面墙,凝聚着我们的力量看,这面墙,就在那里在公司,总有那样一群人明明可以靠脸吃?#35895;?#20559;偏选择了实力这条路看着现在面如?#19968;?#30340;她们又有谁知道她们为这一刻背后的付出呢我的家人,?#37327;?#20102;全家福合影有这样的一个角落不起眼?#27425;?#24341;着所有人的目光厚厚的红包,大大的礼盒总想让人将它们?#31561;?#24576;中可想要礼物,是需要经过游戏考验的?#25340;?#38754;粉、?#22870;?#20256;水、水上飞球还有最?#35757;?#25340;?#25216;?#20050;乓球每个游戏都是团队合作的考验每个游戏都是手脑并用的?#32469;?#29616;代卓越BMMTEC团结奋斗除了扣人?#21335;?#30340;游?#32321;热?#22806;更少不?#21496;?#24425;的节目表演节目样式繁多,精?#20160;?#26029;我们有改编的“小品”合唱的“小品”朗诵的“小品?#34180;?#26368;主要的是这些都是快乐的“小品”我们是一个充满活力、团结的集体我们是一群对生活充满激情对未来充满渴望的卓越人今晚我们告别过去向未来出发我相信卓越的发展会越来越?#26790;?#20204;的明天也一定会更?#29992;?#22909;
                    • 2019 - 01 - 29
                      国家外国专家局培训中心2019国际项目工作年会(项目管理)于2019年1月22日在?#26412;?#22806;国专家大厦召开,现代卓越作为国家外国专家局培训中心的合作机构,也应邀参加了此次年会。国家外国专家局培训中心万金发主任致辞PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致辞会上,国家外国专家局培训中心万金发主任和PMI(中国)董事总经理陈永涛先生分别进行了致辞。大会中提到,2018年是项目管理蓬勃发展的一年,这一年,我国PMP考生人数为105432人,比去年增长了34.1%。另外,截止2018年?#31069;?#25105;国大陆地区约有25万人持有有效证件,约占全球的30%。全球PMP的通过率仅仅只有30%,虽然我国考试能力领先全球,但国内的PMP通过率也只是60%左右。回?#21331;?#29616;代卓越20年以来的通过率,长期保持在90%以上,2018年12月份更是再次引领整个行业,面授班通过率达到了95.67%,远程班的通过率也达到了94.33%。现代卓越20年来,一次又一次的突破自?#28023;?#21019;造行业通过率的新高度。现代卓越在项目管理培训品质、教学质量、教务服务、师资水平等方面也再?#20301;?#24471;了国家外国专家局培训中心的称赞和嘉奖,更是在诸多培训机构中?#24310;倍?#20986;,荣获2018年“优秀培训机构”大奖。现代卓越北方区总经理张爽女士发表获奖致辞作为国家外国专家局培训中心和PMI多年的合作机构,现代卓越拥有多方面的合作授权,今年也再次首批获得了国家外国专家局培训中心的培训授权和考试授权。现代卓越?#27493;?#32487;续竭尽全力为广大学员朋友服务,让学员能安心放心的学习。2019年,为组织战略转?#20572;?#22521;养国际化人才,帮助职场人走出寒冬,现代卓越责无旁贷!据国家外国专家局培训中心2018年行业数据分析统?#30130;?#21331;越另一核心培训项目,NPDP全年考量2740人,同比增长150%。而其中73%是来自于IT互联网、制造、金融等行业。国企提升明显,由原14%提升到21%。现代卓越的杨云老师所讲?#30446;?#31243;就是有关产品管理?#30446;?#31243;,欢迎来学习!
                    • 2019 - 04 - 18
                      Pmp指的是对项目管理专业人士资格的?#29616;ぃ?#23427;是由美国的相关机构发起的,用来评估项目管理人员是不是具有高品质的资格?#29616;?#32771;试,很多朋友想了解下pmp含金量高不高?今天就给大家具体介绍下。 其实,pmp含金量是?#27973;?#39640;的,主要表现在不仅能够提升自己的管理能力,还可以增加自己的阅历,开阔自己的事业,提高薪资待遇等,具体为: 1、提升管理能力。Pmp所需要掌握的内容是适用于各个行业的,而且?#27973;?#30340;注重理论和实践的结合,大家在通过pmp考试后,就能了解怎样对所执行的项目进行整体的,系统性的考察,同时还可以加强比较薄弱的环节,让优势的环节得?#28966;?#22266;,以提升自己的管理能力。 2、提高薪资待遇。由于pmp的就业?#27573;?#26159;?#27973;?#24191;的,而且社会对于这方面的管理人才的需求,也是越来越多了,pmp的项目管理师已经成为高标准的高薪资的职业,通过调查显示,该职业人士的平均年薪在二十万左右人民币了,如果得到这个证书五年以上的话,薪资还会得到进一步的提高的,远远超过其他岗位的薪资待遇,可见,pmp含金量很高。 3、能?#36745;?#38271;个人阅历。大家在工作一段时间后,通常都会遇到职业发展中的瓶颈期,这让自己会感到力不?#26377;?#30340;,而大家在参加pmp培训和考试的过程中,会得到很多人的帮助和指导的,就会使得个人的思想高度提高很多。 可见,pmp含金量是不是很高,大家已经有了答案,其实这个也是不需要质疑的,它能够给大家带来很大的帮助,大家在参加pmp培训之后,就能够从不同的角度去进行换位思考了,同时也可以认识很多的行业的学员。
                    • 2019 - 04 - 11
                      随着pmp的不断发展,已经有越来越多的人参加pmp考试了,在备考的过程中,大家比较关心的问题,还是pmp费用的问题,其实pmp费用是包括很多个方面的,今天就给大家具体介绍下pmp费用包括哪些。 1、考试费用。这个也是pmp费用的主要方面。参加pmp考试的初考费用就是每个人3900元人民币。 2、重考的费用。如果大家初考没有通过的话,还可以参加重考,当然可以需要交纳pmp费用的,重考是要在一年的时间内进行,大家在这个一年内参加pmp重考,除了要提交重考的申请资料外,还需要交纳重考的费用2500元。如果参加重考的时间不再有效期内,那么还需要重新提交英文的申请材料。3、退考费用。大家在报名完成后,是可以申请退考的,但是退考的时候,是会扣除相应的费用的,如果是在网上提交的申请的话,还要退还原来的发?#34180;?#36864;考也是有条件的,只能在退考规定的日期之前,才能退考。可见,pmp费用是包括很多的考试类型的,参加pmp考试是可以重考, 退考和缓考的,如果大家是缓考的话,是不需要缴纳费用的,但是一定要注意紧?#34987;?#32771;和缓考的不同,紧?#34987;?#32771;是在考试之前的三天和考试之后的五天进行的。
                    • 2019 - 03 - 26
                      大家在参加pmp考试考试之前,要先进行报名,报名的时间大概比考试的时间提前两个月,并且在报名的时候,还需要按?#23637;?#23450;的流程进行,今天专业pmp培训机构就给大家具体介绍下pmp考试报名流程有哪些。 1、在网上提交英文的申请材料,在申请材料提交一周左右后,就会收到相关部门的确认回?#26149;?#22312;通过审核之后,大家就可以参加pmp的?#29616;?#32771;试了,接下来还需要进行中文的报名。 2、在中文报名完成后,也需要审核,在审核通过后,就可以参加中国区安排的pmp?#29616;?#32771;试了,接下来大家就可以参加pmp培训了。 3、在审查申请资料的时候,首先是pmp的?#29616;?#26426;构,按照一定的比例抽查一部分的申请材料进行审核,如果一旦发现申请材料不真实,或者是有错误的信息的话,是要受到严厉的?#22836;?#30340;,可能会撤销或者是考试资格,最终是不能去参加考试或者是拿到证书的,因此大家一定要提交真实的材料,并认真填写各方面的内容。 4、在申请资料通过之后,就会收到审查合格的通知,通常在考试的前两周,大家会收到pmp?#29616;?#32771;试资格信,他们先?#22987;?#32473;中国的代表处,当然会分发给考生。 5、大家在收到准考证之后,就说明已经?#36745;市?#21442;加考试了,此时大家还需要向考试中心核实下考试的时间,地点以及其他的安排等。 大家在报名pmp考试的时候,就可以按照上面的流程去操作,这个考试的时间是四个小时,从上午的九点开?#36857;?#21040;下午的一点结束,在考?#36234;?#26463;后的一个月左右,大家就可以上网去查询考试成绩了,或者是让pmp培训机构的老师?#21069;?#21161;查询。
                    • 2019 - 03 - 21
                      Pmp指的是项目管理人员的一种资格?#29616;ぃ?#23427;是由美国的相关机构发起的,对于项目管理人员的一种资格?#29616;?#32771;试,很多朋友想了解下pmp报名时间比较关注,但是不知道具体是什么时候,今天就给大家具体介绍下这个问题。 pmp报名时间通常是比pmp考试时间,提前两个月的,报名的周期通常是十五天左右,由于pmp考试的时间,每年是有四次的,分别是在每年的三月,六月,九月和十二月,通常是在月末的倒数第二周的周末;这样pmp报名时间的时候,也就有四次了,分别是在每年的一?#29575;?#20116;号到三十号;四月的十号到二十二号;七月的一号到十七号;十月的八号到十八号。大家一定要牢记每次考试的pmp报名时间。 大家在了解了pmp报名时间后,就要格外的关注这个时间,在要求的时间?#25991;?#21435;报名,千万不要错过机会,在考试报名的时候,要先在英文的网站进行英文的报名,在英文报名后,就可以在一年内参加考试了,但是还是要在外专局的网站上面,进行中文报名的,在中文报名的时候,还需要在英文报名的有效期内,同时还要满足报考的条件。 在报名完成后,就需要准备接下来的考试了,如果在中国参加考试,是笔试的类?#20572;?#35797;题通常是有二百个选择题目,考试的时间是四个小时,如果大家感觉学习比较困?#35757;?#35805;, 就需要参加pmm培训了。 可见,pmp报名时间是有四次机会的,因为每年是有四次的考试机会的,大家一旦确定了考试的月份的话,就需要提前两个月的时间去报名,并?#19968;?#35201;在规定的时间内,在填写相关信息的时候,一定要认真,不要出现错误。
                    • 2018 - 05 - 15
                      各位应试者: 现收到PMI通知,《项目管理知识体系指南(PMBOK®Guide)》将改版升级为第六版教?#27169;?#35813;教材将于2018年3月26日起正式使用,PMP®?#29616;?#32771;试?#27493;?#36827;行相应的更新。 目前,PMI已就此消息发布通知,网页链接如下,请仔细查看:https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp/update 根据2018年中国大陆地区项目管理考试安排,经PMI确认,自2018年6月项目管理考试起,中国大陆地区PMP®考试参考教材统一使用《项目管理知识体系指南(PMBOK® Guide)》第六版,2018年3月中国大陆地区PMP®考试仍使用第五版教材。
                    • 2018 - 11 - 07
                      2018年10月20日,2018年度PMI(中国)项目管理大会在?#26412;?#22269;家会议中心举办。颠覆性科技在改变我们所处商业环境的同时,也释放出?#21496;?#22823;的市场机遇。这些科技为全球性跨行业、跨领域融合提供了无数可能,也为组织商业转型提供了重要的?#38469;?#21160;力。此次大会以此为背景,共享、?#24425;丁?#20849;赢为主题,为大家呈现新环境下我们如何实现更多可能性。本次盛会由PMI主办,数十位政商学界精英与上千位项目管理从业者齐聚大会现场,共同?#25945;?#39033;目管理在新科技行情下的趋势变化及力量。PMI(中国)董事总经理陈永涛先生、PMI全球财务与行政高级副总裁,代理执行官Joseph Cahill先生,国家外国专家局培训中心万金发主任等重磅嘉宾参与会议并做主题演讲。企业代表、?#25945;?#35760;者、项目管理从业者等2000人与参与会议。现代卓越集团再次作为重?#32771;都?#23486;,参与此次盛会。PMI大会主论?#27785;?#28857;齐聚:此次大会上,由PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致大会欢迎词,中华人民共和国科学?#38469;?#37096;党组成员?#25343;?#20061;先生致大会辞。值得注意的是:在此次大会上,国家外国专家局培训中金主任万金发先生发表主题演讲中提到:2017年,中国有7万人左右参加了PMP?#29616;?#32771;试。2018年,参加PMP?#29616;?#30340;人数预计超过10万。2017年74%的组织优先聘用PMP?#29616;?#19987;业人士。2018年75%的组织优先聘用PMP?#29616;?#19987;业人士。2017年-2018年,PMP?#29616;?#19987;业人士,薪水普遍获得提升,2018年提升64%。截止2018年,组织支付PMI?#29616;?#30456;关费用52%。卓越亮点一:现代卓越活动及展台效果:今年现代卓越集团主打武侠风格和卓越20周年主题。凡是来现场的朋友,都有好礼相送。现代卓越集团12号展台火爆现场:早上8点签到开?#36857;?#21331;越集团展台就围了许多来参展的项目管理精英人士,人头攒动。活动现场?#27973;?#28779;爆,我们通过照片来看一下活动现场情况吧!卓越亮点二:现代卓越师资团队中,4名老师共同齐聚PMI大会分论?#24120;?#24182;作为分论坛演讲嘉宾出席此次大会。分论坛演讲,精彩纷呈。张智喨-PMO论坛主?#27493;彩?#28436;讲时间:2018-10-21 09:50-10:35演讲主题:聚焦战略,实现价值——项目组合管理标准的实践应用现场,张智喨老师就组织级项目管理的常见问题,并从项目组合的价值管理、战略管理、项目组?#29616;?#29702;等多个角度,结合实际的咨询案例,为大家全面解读最新版本项目组合标准的最新亮点、核心思想及基本原则,助力企业战?#26376;?#22320;。张智喨老师作为分论坛的主?#27493;彩Γ?#22312;一个小时的演讲期间,以生动风趣的演讲风格,赢得在场PMI参会项目管理精英人员的一致好评,在换PPT的瞬间,大家?#36861;?#20030;起手机进行课件的拍摄。郭老师-项目管理实战一论坛主?#27493;彩?#28436;讲时间:2018-10-21 09:50-10:35演讲主题:人工智能来了,项目经理们准?#36127;?#20102;吗?现场郭晗老师就人工智能来了,项目经理应?#36855;?#20040;做为主讲议题。从项目经理在项目实施中遇到的进度?#24736;凇?#39044;算超支和风险不可控等实际问题入手,通过故事和案例的?#38382;劍?#37325;点阐述了人工智能在项目管理过程中协助项目经理的七大利器,帮助项目经理解决项目问题,并为项目带来额外的收益; 同时通过未来智能机器人将导致大量项目经理失业这一热点话题,描述了项目经理需提升五大维度的能力,才会在与人工智能机器人的职业竞争中处于不败之地。主旨是希望项目经理们能够意识到,未来人工智能?#38469;?#23558;不可避免的改变着每个人的工作和生活,项目经理应?#27809;?#26497;的?#24403;?#21464;化,早日做好知识储备,迎?#26377;率?#20195;的挑战。郭晗老师的演讲?#27973;?#31934;彩,很多项目经理精英人士也是早早就到了会场等待,为期一个小时的会议,?#20040;?#23478;受益匪浅,也为各位项目经理精英人士呈现了一场精彩纷呈的演讲会。会后,由PMI(中国)为郭晗老师颁发证书奖状。张宝忠-项目管理-论坛主?#27493;彩?#28436;讲时间:2018-10-21 15:35 ~ 16:20演讲主题:组织级项目管理与PMO价值实现PMI中国?#26412;?#20998;论?#24120;?#24352;宝忠老师带来分享:组织级项目管理与PMO价值实现。就组织级项目管理变革历程,分析随着环境变化,如何优化企业及项目管理中的应用。随着组织对于项目管理的重视,组织更多地通过项目来管理业务,但是,建立组织级项目管理体系并不轻松。PMO作为组织级项目管理的核心部门,近年来引起更加广泛地关注。下午的分论?#24120;?#22330;面依旧火爆,张宝忠老师就组织级项目管理与PMO价值实现为主题,为大家呈现精彩的演讲。现场座无虚席,很多项目管理精英人士只能站在后排和门口听张宝忠老师的演讲。可谓是场面一度爆满,火爆。现代卓越集团(BMMTEC),1998年开?#21363;?#20107;项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。现代卓越集团作为PMI大会参展商,PMP教育行业?#30446;?#21019;者,20-21日在?#26412;?#22269;家会议中心陪大家共同度过美好的时光。作为历年的PMI大会合作伙伴,今年的PMI大会现代卓越集团再次助力大会。凭借?#30340;?#33391;好口碑,现代卓越集团一直励志给学员更好的,让学员在学习项目管理PMP及进?#21331;?#31243;(ACP、NPDP、PGMP、实力内训)中,更好的学习,更快的实现自己的进阶路。而正值现代卓越20周年之际,现代卓越将继续向前,为了带给学员更好的学习体验,更好的未来。关于现代卓越现代卓越集团(BMMTEC),1998年开?#21363;?#20107;项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。 2000年引进PMP考试,主办国内第一、二次PMP?#29616;?#32771;试;国家项目管理标准(GB)主要起草单位;2008年?#26412;┌略?#20250;、2010年上海世博会项目管理咨询商;唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构;2012年现代卓越荣获PMI®颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖?#20445;?013年 现代卓越集团荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013);2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构?#20445;?014年  现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构?#20445;?015年现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构?#20445;?016年现代卓越集团获得国家外专局颁发(NPDP)项目?#29616;?#26426;构;2016年现代卓越集团荣获 PMI ®项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖?#20445;?#160;2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队” 称号;2017年被外专局授权为?#23433;?#21697;经理NPDP项目培训机构?#20445;?017年现代卓越集团获得PMI颁发2017年项目管理“优秀考试机构奖?#20445;?018年现代卓越集团获得PMI颁发 “2017年杰出注册教育机构”荣誉;2018 年现代卓越集团迎来20周年。现代卓越 全面项目管理解决之道咨询服务电话:400-666-5670
                    • 2017 - 08 - 10
                      日前,现代卓越集团董事长杨磊博士接受腾?#25238;?#23478;专访。      其间,杨博士就项目管理的引入和在国内的发展向广大网友做了详细而生动的介绍。并向每一位正在创业和想要创业的朋友分享了他艰辛的创业历程,也向大家分享了他的成功经验。      杨博士讲到:很多人创业都在努力找技巧,而创业者最需要的是坚定的决心和持之以恒的毅力,需要有坚毅的品质!      最后,杨博士与大家分享了现代卓越集团在现今激烈的市场竞争环?#25345;?#20013;还能够立于不败之地的秘诀,他讲到:现代卓越一直致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。这也正是现代卓越集团在现今激烈的行业竞争下二十年立于不败之地的秘诀!       采访?#24736;?#38142;接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【现代卓越集团简介】      现代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中国首家经美国项目管理协会(PMI)授权?#29616;?#30340;国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI国际项目管理体系培训?#29616;ぃ≒MP)引入中国的先行者。经过将近20年国际项目管理领域的研究与专注,使现代卓越发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商!       作为一个具有国际影响的项目管理培训和咨询机构,2004年9月,现代卓越再领行业之先,在国内同行中第一个通过了ISO9001:2000?#29616;ぃ?#20026;国内项目管理培训和咨询业向国际化和规范化发展树立了又一个崭新里程碑。       创业艰难百战多,创业对很多想创业的人来讲往往充满了很多憧憬,充满了诗和远方的情怀,但真正创业的时候完全不一样!现代卓越创业也经历了很多事情,按照国家工商总局的统?#30130;?#20013;国民营企业五年内存活率50%,10年内存活率10%,20年存活率1%,相对于这个标准来讲,现代卓越是成功的。现代卓越在将近20多年的经营时间里面,做了很多行业里面让人刮目相看的事情,接下来?#26790;?#20204;一起跟随腾?#37117;?#32773;一起回顾现代卓越20年发展历程! 【现代卓越20年 发展简史】1998年率先?#21592;本?#20026;基地在国内面向企业和个人大规模开展项目管理培训;  1999年11月与PMI签定合作协议,正式引进PMP?#29616;ぃ?#22312;中国开展PMP?#29616;?#22521;训组织工作;  2000年1月PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)?#32602;?000年3月现代卓越在上海、广州、深圳设立办事处;2000年6月成功在?#26412;?#19978;海、广州、深圳组织了中国首次PMP?#29616;?#32771;试;2000年8月成为中国首家经PMI注册认可的全球项目管理教育提供机构(G.R.E.P.);2000年9月与MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等国际著名公司签订战略合作协议,成为独家项目管理培训供应商;2000年12月与对外经贸大学国际工商管理学院签定战略合作,联合举办项目管理研?#21487;?#35838;程班; 2001年1月现代卓越与美国著名大学Villanova University(维拉?#20302;?#22823;学)签定课程互认协议; 2001年4?#29575;?#21271;大在线委托,汉化美国在线教育公司项目管理SOFTSKILL课程;2001年6月应PMI邀请,现代卓越总裁杨磊赴悉尼参加“PMI2001领导人论?#22330;保?001年8月正式出版发行国内首批项目管理系列丛书,包括全国唯一PMP备考指导教材?#24230;?#20309;准备PMP考试?#32602;?001年10月与悉尼大学建立战略合作,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程;2001年10月?#26412;?#27867;华卓越管理顾问有限公司正式成立;2001年11月上海卓而越管理顾问有限公司正式成立; 2002年10月发起成立上海项目管理专业委员会;2002年11月武汉现代卓越管理?#38469;?#22521;训中心成立;2002年11月创立中国第一个项目经理人俱乐部(PMClub);2002年11月与?#26412;?#22823;学软件学院签?#36857;?#24320;办中国第一个IT项目管理高级?#34892;?#29677;; 2003年起被?#26412;?008奥组委选定为项目管理培训咨询服务供应商;2003年6月南京卓而越管理?#38469;?#22521;训咨询有限公司正式成立;2003年6月发起成立大连市项目管理协会;2003年10月率先在?#26412;?#24320;展“知名企业项目管理推广月”活动,帮助企业提升项目管理能力; 2004年6月现代卓越集团正式注册成立;2004年7月现代卓越集团改组,正式设立?#26412;?#20844;司为集团总部;2004年8月成功注册中国首个《项目管理财富论?#22330;罚?#24182;启动全国?#19981;兀?004年9月在业界率先通过ISO9001:2000质量?#29616;ぃ?004年10月现代卓越集团董事杨磊博士荣登《项目管理?#38469;酢?#23553;面人物;2004年11月汇集国内外项目管理专家,在?#26412;?#21484;开首届?#23433;?#21697;与教学”研讨会;2004年12月与中国标准化协会签署协议,作为“中国项目管理国家标准”的主要起草单位,着手项目管理“国标”的制定; 2005年组织专家翻译项目管理协会(PMI)官方教材《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文版正式发行;2005年由现代卓越主要起草的“中国项目管理国家标准”最后一次审定会议在现代卓越公司成功开展,全国20多位专家和行业代表参加; 2006年现代卓越项目管理人员能力发展模型正式发?#36857;?#19982;之配套的四个级别的项目管理培训体系正式服务于客户;2006年在中国人民银行的项目管理培训和咨询?#22411;?#26631;项目中,击败众多国内外培训咨询机构,一举中标; 2007年在国家?#32321;?#23616;项目管理培训招标项目中,再次一举中标;2007年在中国第一大钢铁集团-宝钢的项目管理咨询?#22411;?#26631;项目中,以绝对优势中标;2007年在中国第一大石油公司-中国石油的海外项目管理培训咨询业务中,一举中标; 2008年举办“现代卓越献爱心地震赈灾募捐”活动,为四川地震筹集善款;2008年成为美国通用电气中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年成为美国可口可乐中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年独家研发的[顾问式实战公开课程]、[定制化企?#30340;?#35757;]、[?#24230;?#24335;企业咨询]等业务体系,正式?#24230;?#26381;务于广大企业和学员;2008年创立中国第一个[项目管理全能训练体系]; 2009年成功举办中国首个由众多全球500强企业代表及知名项目管理专家参与的大型项目管理论坛活动; 2010年成为?#26412;?#33258;愿者协会团体会员之一;2010年?#24230;?#20309;准备PMP考试》第四版出版,再次成为行业畅销书;2010年作为主要参与者,起草编制了《项目后评价》中国国家标准; 2011年经英国政府商务部(OGC)认可,开始PRINCE2的?#29616;?#32771;培工作;2011年荣获PMI颁发的“PMI(中国)项目管理推广十年成就奖”唯一合作机构; 2012年独家研发全国首家“在线互动考试系?#22330;?#20840;面上线;2012年荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖?#20445;?012年荣获国家外专局颁发“优秀培训机构”奖项; 2013年荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013)?#20445;?#160;2014年荣获中国年度企业培训行业“最受欢迎专业培训机构?#20445;?#160;2015年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖?#20445;?#160;2016年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖?#20445;?016年获得国家外专局颁发(NPDP)项目?#29616;?#26426;构; 2017年荣获PMI(中国)颁发的2016年“杰出注册教育机构奖?#20445;?#160;现代卓越风雨20年,始终把用户口碑当作第一位,始终致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。相信现代卓越?#35789;?#22788;在竞争更加激烈的市场环境中,也依然会做得更好,现代卓越的前景一定是更加光明的。
                    • 2018 - 05 - 15
                      2018年PMI(中国)注册教育机构合作伙伴大会于4月16日在深圳华侨城洲际大?#39057;?#39034;利召开,现代卓越应邀参加,与现场各位行业大咖共同?#25945;?#39033;目管理今后的发展趋势。会上,现代卓越获“2017年杰出注册教育机构”荣誉。       2017年,现代卓越培训项目管理人数将近2万人,再创新高。这是企业不断提升教学服务和完善教学体系的结果,当然也离不开众多学员的支持和信任,谢谢大家在过去一年里的陪伴。信任越多,责任越大,今后,现代卓越将继续稳步前进,不断创新,不忘初心,为大家提供更好更全面的学习服务。       同时,现代卓越?#27493;?#32487;续与项目管理协会(PMI)共同协作,为中国项目管理的发展做出努力。
                    • 2018 - 05 - 15
                      携手二十载,扬帆正当时,精彩一波接一波。现代卓越2018全国系列年会?#26412;?#31449;——产品管理发展论坛&项目管理发展论坛双管齐下,于1月13日隆重开幕,最前沿的管理知识,最实战的应用技巧,大咖近距离深度解析PMBOK第六版,与您一起引领潮流!此次论?#36710;?#21040;国家外国专家局培训中心,PMI(中国)办事处的大力支持,国家外国专家局培训中心李宁处长、电子工业出版社刘露明女士、现代卓越北方区总经理张爽女士列席,李宁处长发表?#19981;啊?#24182;邀请张智喨老师、成海清博士、于秀老师作为此次论坛的主讲嘉宾。此外也要?#34892;辉?#21161;单位深圳市东方大唐信息咨询有限公司的支持。13日上午,产品管理发展论坛抢先开?#36857;?#29616;代卓越是国内首家取得NPDP培训资格的专业机构,在国家外国专家局培训中心各位领导的支持下,现代卓越在产品管理人才培养、企业产品管理体系建设上都走在了市场的前端。2018年现代卓越将携?#25351;?#22810;优秀专家、优质企业在产品管理人才梯队建设、企业产品创新能力提升等方向坚定不移的深耕细作。产品管理发展论坛分享内容分享一:张智喨老师?#24230;?#20309;做好新产品开发管理》1、企业新产品开发管理的常见问题与分析2、产品经理的?#24039;?#23450;位3、新产品开发管理案例分享4、新产品开发管理要点总结分享二:成海清博士?#24230;?#20309;培养卓越的产品经理》1、企业为什么需要产品经理2、什么样的人适合当产品经理3、如何高效培养产品经理13日下午,则开展了一场盛大的项目管理盛宴。有张智喨老师对项目管理知识体系指南第六版的趋势解读,强势揭秘如何?#36234;?#26500;性思维为主、权变思维为辅的知识体系;以及美女秀老师分享新任经理不能不听的实战干货。项目管理发展论坛分享具体内容分享一:张智喨老师?#37117;壑登?#21160;,顺势而为——项目管理新趋势&PMBOK第六版新亮点解读》问题?#33268;郟?#32452;织级项目管理案例分析趋势思考:从成果交付到价值交?#26029;低?#25972;合:PMBOK第六版新亮点解读顺势而为:VUCA时代项目管理新挑战分享二:于秀老师《新任经理的?#24039;?#35273;醒与转变》1、新官?#20808;危?#25105;很茫然2、?#26377;?#24320;?#36857;?#25105;要蜕变3、发挥优势,我有我?#25238;?#33267;此,洞见2018:赋能·裂变——现代卓越2018全国系列年会已经接近尾声。1月28日敏捷管理发展论?#22330;本?#31449;将是2018系列年会的最后一站,现代卓越诚邀各位新老学员加入我们,共同开展一场敏捷之战。 报名电话:400 666 5670
                    卓越大事记 追求卓越 不断创新
                    现代卓越集团迎来20周岁生日, 董事长杨磊博士接受腾讯网专访
                    现代卓越与中国人保合作,率先推出pmp®培训损失保险。
                    现代卓越集团成为中国最具规模和权威的培训、咨询、出版和人才服务四位一体项目管理供应商
                    现代卓越获得PMI及国家外专局颁发“优秀考试机构奖”
                    现代卓越集团荣获PMI 项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”
                    现代卓越集团获得国家外专局颁发(NPDP)项目?#29616;?#26426;构
                    现代卓越集团荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖“。
                    现代卓越集团荣获国家外专局颁发“优秀培训机构奖”
                    合作客户
                    引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
                    • IT
                    • 通讯
                    • 能源、工程
                    • 制造业
                    • 金融
                    • 军工
                    • ?#25581;?/span>
                    • UT斯达康通讯有限公司
                    • IBM(中国)
                    • 惠普(中国)
                    • 联想集团
                    • 神州数码
                    • 用友软件
                    • 诺基亚
                    • 摩?#26032;?#25289;(中国)
                    • 爱立信(中国)
                    • 小米
                    • 美团
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