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                    資質證書 引領榮耀與夢想,追求卓越,不斷創新
                    • 2017年度項目管理優秀考試機構
                      2017年度項目管理優秀考試機構
                    • 2016年榮獲“優秀合作機構”
                      2016年榮獲“優秀合作機構”
                    • 2016年杰出注冊教育機構
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                    • 國家外國專家局培訓中心項目管理系列職業資格認證考試機構
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                    • 國家外國專家局培訓中心項目管理系列職業資格認證培訓機構
                      國家外國專家局培訓中心項目管理系列職業資格認證培訓機構
                    • 中國項目管理十佳咨詢機構
                      中國項目管理十佳咨詢機構
                    • 2014年榮獲優秀培訓機構
                      2014年榮獲優秀培訓機構
                    新聞動態
                    引領榮耀與夢想,追求卓越,不斷創新
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                    • 2018 - 05 - 15
                      2018年4月28日,現代卓越與中國人民財產保險股份有限公司北京市分公司于人保北京分公司大樓正式簽署合作協議。當日,由現代卓越總經理張爽、總經理助理梁爽、市場部總監王鵬及中國人民財產保險股份有限公司北京市分公司業務支持部總經理陳向云、北京市分公司學院路營業部總經理徐治平、北京市分公司財產險事業部主管姜水晶出席本次會議。會議中雙方就“PMP培訓費用損失保險”項目正式簽署合作協議,并對具體合作事宜展開討論,為后續深入合作達成一致。       會議中,現代卓越總經理張爽提到PMP從1999年引入中國,發展至今已經得到國內的普遍認可,現代卓越作為PMP培訓行業的“領頭羊”,在成立20周年之際,又將展開全新的嘗試,那就是推出PMP培訓行業內的第一個保險班,為學員提供“PMP培訓費用損失保險”這個舉動無疑是給學員提供更高的通過率保障,同時也是對現代卓越通過率有信心。       張總講到,從去年初與人保財險談合作事宜到今年正式實施保險班的整個過程,我們都將學員的利益為前提,非常感謝人保財險的各位同事,經過幾個月的磨合、探討,能夠將項目快速推上日程。“保險班”已于3月份PMP面授培訓班正式開始實施,目前已有1400-1600人參與到了“保險班”的培訓中,這是一個非常好的開始。接下來的重點是對于6月份考試通過率的驗證,將為后續深化合作提供基礎。       會議中人保財險北京市分公司學院路營業部總經理徐治平表示,此次與現代卓越就PMP培訓項目的合作也是人保財險一次全新的嘗試,作為國內有著良好口碑的保險公司,人保財險也一直致力于為客戶提供更優質更全面的服務,相信此次與現代卓越的強強聯合定會產生不一樣的效果。徐總認為培訓加保險是一項高質量的探索,現代卓越專業的優勢,人保財險的社會管理,將起到推廣雙方品牌的作用。同時徐總并對后續合作事宜的推進給出建議,提出有效的工作方法,順利達成合作。       同時,雙方就現代卓越其他項目,如企業內訓、PMP遠程、ACP、PGMP等不同與PMP面授的項目進行了初步的探討,如何細化,如何評估,如何進一步深化合作,這些也將在二季度末提上日程。       會議最后,現代卓越張總和人保財險徐總分別代表現代卓越和人保北京分公司簽署合作協議,代表項目管理行業培訓損失險的大膽嘗試,也代表著人保財險對現代卓越20年培訓高通過率的高度認可!
                    • 2018 - 05 - 15
                      2018年PMI(中國)注冊教育機構合作伙伴大會于4月16日在深圳華僑城洲際大酒店順利召開,現代卓越應邀參加,與現場各位行業大咖共同探討項目管理今后的發展趨勢。會上,現代卓越獲“2017年杰出注冊教育機構”榮譽。       2017年,現代卓越培訓項目管理人數將近2萬人,再創新高。這是企業不斷提升教學服務和完善教學體系的結果,當然也離不開眾多學員的支持和信任,謝謝大家在過去一年里的陪伴。信任越多,責任越大,今后,現代卓越將繼續穩步前進,不斷創新,不忘初心,為大家提供更好更全面的學習服務。       同時,現代卓越也將繼續與項目管理協會(PMI)共同協作,為中國項目管理的發展做出努力。
                    • 2018 - 05 - 15
                      《國家外國專家局培訓中心2018國際項目工作年會》于2月1日在廈門隆重開幕,現代卓越集團應邀參會。大會上指出,2017年中國PMP考生數量高達7.8萬人,比去年增長63.9%,考量占全球三分之一。另外,截止到2017年底,中國已經有累計36萬人參加PMP考試,其中24萬人通過考試,并獲得PMP證書,全國通過率66.7%,而現代卓越年均通過率為90%以上,2017年12月PMP考試通過率93.53%,再創新高,同時也是史上最大考量、通過人數最多的一次考試。2017年,現代卓越不僅在項目管理培訓品質、教學質量、教務服務、師資水平等方面獲得了國家外國專家局的稱贊和嘉獎,同時在分擔考務工作上也得到了國家外國專家局的認可和表彰。2017年現代卓越憑借西安考點(西安地區唯一考培機構)、石家莊考點、貴陽臨時考點的優秀組織工作和考務服務工作,獲得“2017年度項目管理優秀考試機構”榮譽。大會上由國家外國專家局培訓中心主任萬金發,PMI(中國)上海辦公室負責人孟宇,普爾文東南亞、澳洲及大中華地區助理副總裁馮鋼為獲獎機構頒獎。全國62家授權機構,36家考試機構,只有5家考試機構獲獎!從考生數量、課程品質、教學服務,師資力量等方面,現代卓越皆是行業領先。二十年來現代卓越不僅在培訓方面獲得廣泛認可,此次也獲得了“優秀考試機構”的稱號!2018年,幫助組織戰略轉型,培養國際化人才,現代卓越責無旁貸!
                    • 2017 - 03 - 16
                      攜手二十載,揚帆正當時!現代卓越2018年盛大首秀,1月6號,現代卓越20周年慶典——北京站【PMO/項目集管理發展論壇】引爆2018,與您不見不散!現場火爆,近500余人參與其中。2018年,將是項目管理行業騰飛之年,現代卓越集團迎來20周年慶典,在新年強勢啟動系列年會,此次活動由現代卓越集團主辦,國家外國專家局培訓中心、PMI(中國)的大力支持。現代卓越集團資深實戰專家楊侃老師、張寶忠老師作為主講嘉賓,聚焦PMO/項目集管理最核心最熱門的話題討論,滿滿的干貨分享!此次論壇的主要內容:PMO主題分享:《中興通訊PMO價值選擇與項目集管理實踐》—張寶忠先生序言:為什么PMO越來越重要1、PMO與組織級項目管理推進路線圖2、業務流程變革項目集實踐3、PMO的價值項目集管理主題分享:《從項目到項目集—項目集如何促進公司戰略落地》—楊侃先生1、從項目到項目集2、項目集管理的五大主題3、案例-XX機場協同決策(CDM)項目集交付的經驗分享4、項目集交付的總體流程架構論壇中,開展了一系列抽獎活動。在此,讓我們恭喜在此次大會中獲獎的精英們,2018感謝有你!洞見2018:賦能·裂變,視野決定位置,沒有更高階的視野只能局限在當下。找到整體的環境,找到收益,分析出變革的驅動力。在更大的格局下給自己賦能,讓自己的知識產生裂變。在此,恭祝現代卓越2018全國系列年會北京站——PMO/項目集管理發展論壇圓滿落幕。另外,這次沒有機會參加的學員,可以繼續關注現代卓越接下來的2018全國系列年會:1月13日上午:北京產品管理發展論壇1月13日下午:北京項目管理發展論壇1月14日:沈陽項目管理發展論壇1月28日:北京敏捷管理發展論壇報名電話:400 666 5670攜手二十載,揚帆正當時,2018,我們一起加油!
                    • 2017 - 09 - 23
                      近日,2017年9月PMP®考試成績已全部公布,現代卓越9月PMP®考試通過率也新鮮出爐。此次考試,最終成績基本與預期相符,整體平穩。丨 十九年堅守品質,極致服務造就超高通過率現代卓越十九年始終堅持極致執行,砥礪前行,每一次以超高通過率引領全國,不僅源于“志同者,事竟成”的學員們,同樣也離不開卓越規模龐大的學習服務體系,全程代報名服務,備考全過程督促及學習進度監控,考前的溫馨提醒,考場外的堅守陪伴······細節之中見服務極致!丨 9月PMP®考試通過率情況如下:總計1652人參加考試,1520人通過考試,其中356人獲得5A,通過率92.01%1、現代卓越北京班:參加考試941人,通過 866人,通過率92.03%2、現代卓越遠程班:參加考試401人,通過364人,通過率 90.77%3、現代卓越成都班:參加考試141人,通過131人,通過率 92.91 %4、現代卓越沈陽班:參加考試65人,通過61人,通過率 93.85%5、現代卓越西安班:參加考試104人,通過98人,通過率 94.23%近期開課時間:北京142期海淀班,開課時間12月16日北京143期朝陽班,開課時間12月23日
                    • 2018 - 05 - 15
                      各位應試者: 現收到PMI通知,《項目管理知識體系指南(PMBOK®Guide)》將改版升級為第六版教材,該教材將于2018年3月26日起正式使用,PMP®認證考試也將進行相應的更新。 目前,PMI已就此消息發布通知,網頁鏈接如下,請仔細查看:https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp/update 根據2018年中國大陸地區項目管理考試安排,經PMI確認,自2018年6月項目管理考試起,中國大陸地區PMP®考試參考教材統一使用《項目管理知識體系指南(PMBOK® Guide)》第六版,2018年3月中國大陸地區PMP®考試仍使用第五版教材。
                    • 2018 - 05 - 15
                      9月6日,深度解讀《PMBOK®指南》(第六版)的四大主要變化的11種語言在全球同步發行。《PMBOK®指南》的四大主要變化自1996年出版以來,一直引領全球項目管理的發展。針對第六版的變化,總結了以下幾點:【全面整合PMI的項目管理標準家族】PMI作為項目管理標準制定的領導者,已經出版了三大系列共21種項目管理標準。第一大系列是基本標準,例如《PMBOK®指南》(第6版)看,PMI這次特別注重協調和整合這三大系列的標準,例如引用了不少出自PMI其他標準的內容。對前兩大系列標準的整合,是PMI以往就做過的一件事情。這次的一大亮點,就是收錄了自2013年以來出版的第三大系列標準中的主要觀點。第三大系列是“實踐指南”,專門收錄那些項目管理的最前沿知識和實踐。第一本是《組織變革管理實踐指南》,英文版2013年12月出版,中文版2014年9月由中國電力出版社出版(我本人翻譯)。后來,PMI和中國電力出版社又陸續出版了《組織級項目管理實踐指南》、《項目復雜性管理實踐指南》和《商業分析實踐指南》的英文版和中文版。PMI還出版了《需求管理實踐指南》和《項目、項目集和項目組合治理實踐指南》的英文版。2013年12月看到《組織變革管理實踐指南》的英文版后,我立即就意識到這將是一套引領項目管理發展的新標準,并建議中國電力出版社聯系PMI出版中文版。看到這六本實踐指南的主要觀點都被收錄進了《PMBOK®指南》(第六版)第專門用了整整一章(第三章)的篇幅來描述項目經理的角色。無論從形式還是內容來看,這都是《PMBOK®指南》(第六版)繼續保持了過去對實現平衡的要求,例如必須在相互競爭的項目范圍、進度、成本和質量要求之間實現平衡,必須在利益沖突的各相關方之間實現平衡。《PMBOK®指南》(第六版)還特別強調了項目經理絕對不能把整合管理授權給別人去做,而必須自己親自做。《PMBOK®指南》(第六版)的編寫者也看過這部電影。《PMBOK®指南》(第六版)中,列出了一個項目管理人才三角形,要求項目經理掌握項目管理技術,具備領導力,具備戰略和經營管理技能。如果把第三條一分為二,那么,為了實現有效整合,項目經理就必須具備以下四大技能:1.項目管理技術。項目經理必須掌握用于管理項目的一些主要技術,如收集需求的技術、編制進度計劃的技術。2. 領導力。項目經理必須能夠激勵和領導團隊成員和其他利益相關方去實現項目目標。3. 經營管理技能。項目經理必須具備一定的經營管理技能,以便取得負責組織經營的各職能部門的支持,使項目更好地服務于組織經營。4. 戰略管理技能。項目經理必須具備一定的戰略管理技能,以便能夠有效地與項目集經理、項目組合經理及其他高管人員對話,使項目更好地服務于組織的戰略目標。【五大關系】從《PMBOK®指南》(第六版)對項目經理的更加全面和高端的要求概括為“兩個角度三個層面四種技能五大關系”,即:項目經理要從兩個角度著眼,三個層面入手,運用四大技能,去處理好五大關系。【實現傳統方法和敏捷方法的對接】在《PMBOK®指南》所搭建的項目管理知識架構。【專門闡述研發生命周期】在第一章新增了“(產品)研發生命周期”的概念,并指出研發生命周期可以是預測型、迭代型、增量型、適應型或混合型。研發生命周期是項目生命周期中的一個項目階段或幾個項目階段。增加“研發生命周期”這個概念的好處是:1.使項目生命周期對應于“項目范圍”,研發生命周期對應于“產品范圍”;2.防止濫用敏捷方法。通常,敏捷方法只適用于管理不確定性很大的產品范圍,而不適用于管理整個項目。如果整個項目完全采用敏捷方法,就很容易出現不必要的混亂。 【更加強調必須進行“裁剪”】第6版自始至終強調了項目經理和項目管理團隊必須根據項目的具體需要,對《PMBOK®指南》(第五版)中雖然提及了“整體項目風險”,但并未在“識別風險”等管理過程中包含管理“整體項目風險”的內容。由于無法把所有的風險都識別出來,所以只管理已經識別出的單個風險,就仍是很不夠的。即便你把已經識別出的每一個風險都管理好了,項目仍然可能受那些并未識別出的風險的嚴重影響。管理整體項目風險,就相當于一個人通過鍛煉身體和調整飲食來健身,從整體上降低生病的可能性。管理單個項目風險,就相當于一個人打預防針預防某種疾病的發生,或者采取措施治療某種實際發生的疾病。不健身,只預防或治療單種疾病,那怎么可能有好的效果?【新增實施風險應對過程】在《PMBOK®指南》(第六版)的項目風險管理知識領域,就請先看希爾森博士的著作《項目風險常見病診治寶典》(中文版由中國電力出版社出版)。《PMBOK®指南》(第六版)風險管理知識領域的修改是基于希爾森博士的這本著作的。
                    • 2018 - 05 - 15
                      2017年10月PMI全球認證人士及《項目管理知識體系指南(PMBOK® 指南)》發行量統計數據公布:
                    • 2018 - 05 - 15
                      PMP®國際認證是百萬金融精英的選擇,你還在等什么?近日,由CFA、羅蘭貝格管理咨詢、領英合作完成的《2016年中國金融人才發展報告》發布,解析中國金融業發展趨勢、未來專業金融需要何種人才等問題。國際認證資格證書(PMP®、CFA、CPA等)近年來在國內逐漸興起并越來越被金融機構所認可,是可以部分證明候選人資質的行業通行證。金融國際認證資格證書排名TOP10NO.1   CICPAthe Chinese Institute of the Certified Public Accountant 中國注冊會計師協會NO.2   CFA®Chartered Financial Analyst®特許金融分析師NO.3  PMP®Project Management Professional 項目管理專業人士資格認證NO.4  CPACertified Public Accountant 注冊會計師證書NO.5  ACCAThe Association of Chartered Certified Accountants 特許公認會計師公會NO.6  FRMFinancial Risk Manager 金融風險管理NO.7  AFPAssociate Financial Plarner 金融理財師NO.8  FLMFelow Life Management Institute 壽險管理師NO.9  FSAFellow of the Society of Actuaries 北美正式精算師NO.10  ASAAssociate of the Society of Actuaries北美準精算師各資格證書持有者中,不同職位從業人員占比金融各細分行業,國際證書排名TOP5我們可以看出,PMP®在金融各細分行業的作用不容小覷,更不用說IT行業以及其他對項目管理需求過大的行業。雖然各行業因其職能業務內容的不同,所認可的資格證書也有差異,但事實證明,國際認證資格證書因其專業權威性,已在求職領域中占有越來越重要的分量。而致使各大機構普遍認可這些國際認證資格證書的原因有三點:國際認證資格證書是需要額外學習、考試以獲得資格認證的,所以資格證書相當于是候選人對自我 高要求的證明; 資格證書可以證明候選人在相應的領域里有知識積淀;基于考取這些資格證書需要消耗大量的時間與精力,考取相應專業資格證書的人才通常具有比較清晰的職業規劃和專注領域,相較于其他人更易有突出表現。對于業內人才來說,獲取國際認證資格證書不僅是鞏固、豐富自己行業知識的有效途徑,更是對自身能力的證明。隨著國際認證資格證書在行業內地位的不斷提升,擁有證書將幫助業內人士在競爭中占據更有利的位置。“這些證書基本能證明候選人對自己的高要求,也能證明這些候選人的專業知識里有積淀,而且比較清楚自己想干什么,這樣會比不太清楚自己想干什么的人成功率高一些。”——某大型保險系資產管理公司 人力資源總監。因此,對于還沒有考取PMP®證書的職場人士來說,獲取國際認證資格證書是很有必要的。
                    • 2018 - 05 - 15
                      各位應試者:為了簡化PMI®認證考試申請及審核流程,應廣大機構和應試者的要求,自2017年5月10日起,凡參加中國大陸地區的紙筆考試(PBT)的應試者在www.pmi.org提交申請資料(Application)并通過資料審核后,將會進入隨機抽審(Audit)流程。優化后的抽審流程(Audit)以及后續報名重要提示如下,請務必仔細查看:- 如果應試者5個工作日內未收到郵件通知抽審,則可以按照流程直接到國家外國專家局培訓中心(簡稱“外專局培訓中心”)報名平臺注冊和繳費,外專局培訓中心每個季度的報名平臺開放時間請以其官方網站http://exam.chinapmp.cn/通知為準,如錯過當季度的報名,可以報名下一個季度。- 如果應試者被抽中審核,需要按照郵件的要求盡快郵寄抽審材料到美國,PMI 美國在收到材料后5-7天給出審核結果;- 為了讓應試者清晰地了解抽審結果并進行下一步的流程,PMI于2017年5月啟用新版的抽審結果報告(Audit outcome summary),考生會通過郵件收到抽審結果報告,收到后請仔細閱讀,如有疑問,可以直接發郵件咨詢美國[email protected]。優化后的抽審(Audit)流程適用于PMI的所有認證產品,每一個認證產品的具體流程請參考PMI英文官網上各認證產品手冊(Handbook)http://www.pmi.org/certifications/types。特別提醒,抽審(Audit)流程優化后,隨機抽審將在PMI認證考試中文報名前進行。不論應試者是否被抽中審查,均需在確認獲得PMI給予一年考試資格后再進行外專局培訓中心中文網站的報考過程。后續報名考試將不存在因Audit不通過導致退費的情況。抽審流程優化后的報考流程也已經發布在外專局培訓中心網站“關于考試”中http://exam.chinapmp.cn/aboutexam-view-2.shtml,請注意查詢。
                    • 2017 - 08 - 10
                      日前,現代卓越集團董事長楊磊博士接受騰訊獨家專訪。      其間,楊博士就項目管理的引入和在國內的發展向廣大網友做了詳細而生動的介紹。并向每一位正在創業和想要創業的朋友分享了他艱辛的創業歷程,也向大家分享了他的成功經驗。      楊博士講到:很多人創業都在努力找技巧,而創業者最需要的是堅定的決心和持之以恒的毅力,需要有堅毅的品質!      最后,楊博士與大家分享了現代卓越集團在現今激烈的市場競爭環境之中還能夠立于不敗之地的秘訣,他講到:現代卓越一直致力于把產品、服務做到極致,靠口碑取勝。這也正是現代卓越集團在現今激烈的行業競爭下二十年立于不敗之地的秘訣!       采訪視頻鏈接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【現代卓越集團簡介】      現代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中國首家經美國項目管理協會(PMI)授權認證的國際項目管理培訓、咨詢機構;被譽為項目管理圣經的《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻譯、出版唯一授權機構;PMI國際項目管理體系培訓認證(PMP)引入中國的先行者。經過將近20年國際項目管理領域的研究與專注,使現代卓越發展成為中國最具規模和權威的國際項目管理培訓、咨詢、出版和人才服務四位一體的綜合項目管理解決方案供應商!       作為一個具有國際影響的項目管理培訓和咨詢機構,2004年9月,現代卓越再領行業之先,在國內同行中第一個通過了ISO9001:2000認證,為國內項目管理培訓和咨詢業向國際化和規范化發展樹立了又一個嶄新里程碑。       創業艱難百戰多,創業對很多想創業的人來講往往充滿了很多憧憬,充滿了詩和遠方的情懷,但真正創業的時候完全不一樣!現代卓越創業也經歷了很多事情,按照國家工商總局的統計,中國民營企業五年內存活率50%,10年內存活率10%,20年存活率1%,相對于這個標準來講,現代卓越是成功的。現代卓越在將近20多年的經營時間里面,做了很多行業里面讓人刮目相看的事情,接下來讓我們一起跟隨騰訊記者一起回顧現代卓越20年發展歷程! 【現代卓越20年 發展簡史】1998年率先以北京為基地在國內面向企業和個人大規模開展項目管理培訓;  1999年11月與PMI簽定合作協議,正式引進PMP認證,在中國開展PMP認證培訓組織工作;  2000年1月PMI正式授權現代卓越翻譯出版《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》;2000年3月現代卓越在上海、廣州、深圳設立辦事處;2000年6月成功在北京、上海、廣州、深圳組織了中國首次PMP認證考試;2000年8月成為中國首家經PMI注冊認可的全球項目管理教育提供機構(G.R.E.P.);2000年9月與MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等國際著名公司簽訂戰略合作協議,成為獨家項目管理培訓供應商;2000年12月與對外經貿大學國際工商管理學院簽定戰略合作,聯合舉辦項目管理研究生課程班; 2001年1月現代卓越與美國著名大學Villanova University(維拉諾瓦大學)簽定課程互認協議; 2001年4月受北大在線委托,漢化美國在線教育公司項目管理SOFTSKILL課程;2001年6月應PMI邀請,現代卓越總裁楊磊赴悉尼參加“PMI2001領導人論壇”;2001年8月正式出版發行國內首批項目管理系列叢書,包括全國唯一PMP備考指導教材《如何準備PMP考試》;2001年10月與悉尼大學建立戰略合作,在中國開設悉尼大學項目管理碩士課程;2001年10月北京泛華卓越管理顧問有限公司正式成立;2001年11月上海卓而越管理顧問有限公司正式成立; 2002年10月發起成立上海項目管理專業委員會;2002年11月武漢現代卓越管理技術培訓中心成立;2002年11月創立中國第一個項目經理人俱樂部(PMClub);2002年11月與北京大學軟件學院簽約,開辦中國第一個IT項目管理高級研修班; 2003年起被北京2008奧組委選定為項目管理培訓咨詢服務供應商;2003年6月南京卓而越管理技術培訓咨詢有限公司正式成立;2003年6月發起成立大連市項目管理協會;2003年10月率先在北京開展“知名企業項目管理推廣月”活動,幫助企業提升項目管理能力; 2004年6月現代卓越集團正式注冊成立;2004年7月現代卓越集團改組,正式設立北京公司為集團總部;2004年8月成功注冊中國首個《項目管理財富論壇》,并啟動全國巡回;2004年9月在業界率先通過ISO9001:2000質量認證;2004年10月現代卓越集團董事楊磊博士榮登《項目管理技術》封面人物;2004年11月匯集國內外項目管理專家,在北京召開首屆“產品與教學”研討會;2004年12月與中國標準化協會簽署協議,作為“中國項目管理國家標準”的主要起草單位,著手項目管理“國標”的制定; 2005年組織專家翻譯項目管理協會(PMI)官方教材《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文版正式發行;2005年由現代卓越主要起草的“中國項目管理國家標準”最后一次審定會議在現代卓越公司成功開展,全國20多位專家和行業代表參加; 2006年現代卓越項目管理人員能力發展模型正式發布,與之配套的四個級別的項目管理培訓體系正式服務于客戶;2006年在中國人民銀行的項目管理培訓和咨詢招投標項目中,擊敗眾多國內外培訓咨詢機構,一舉中標; 2007年在國家環保局項目管理培訓招標項目中,再次一舉中標;2007年在中國第一大鋼鐵集團-寶鋼的項目管理咨詢招投標項目中,以絕對優勢中標;2007年在中國第一大石油公司-中國石油的海外項目管理培訓咨詢業務中,一舉中標; 2008年舉辦“現代卓越獻愛心地震賑災募捐”活動,為四川地震籌集善款;2008年成為美國通用電氣中國第一家項目管理戰略培訓服務供應商;2008年成為美國可口可樂中國第一家項目管理戰略培訓服務供應商;2008年獨家研發的[顧問式實戰公開課程]、[定制化企業內訓]、[嵌入式企業咨詢]等業務體系,正式投入服務于廣大企業和學員;2008年創立中國第一個[項目管理全能訓練體系]; 2009年成功舉辦中國首個由眾多全球500強企業代表及知名項目管理專家參與的大型項目管理論壇活動; 2010年成為北京自愿者協會團體會員之一;2010年《如何準備PMP考試》第四版出版,再次成為行業暢銷書;2010年作為主要參與者,起草編制了《項目后評價》中國國家標準; 2011年經英國政府商務部(OGC)認可,開始PRINCE2的認證考培工作;2011年榮獲PMI頒發的“PMI(中國)項目管理推廣十年成就獎”唯一合作機構; 2012年獨家研發全國首家“在線互動考試系統”全面上線;2012年榮獲PMI頒發的項目管理繼續教育“最佳推廣獎”;2012年榮獲國家外專局頒發“優秀培訓機構”獎項; 2013年榮獲“中國項目管理十佳咨詢機構(2003~2013)”; 2014年榮獲中國年度企業培訓行業“最受歡迎專業培訓機構”; 2015年榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎”; 2016年榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎”;2016年獲得國家外專局頒發(NPDP)項目認證機構; 2017年榮獲PMI(中國)頒發的2016年“杰出注冊教育機構獎”; 現代卓越風雨20年,始終把用戶口碑當作第一位,始終致力于把產品、服務做到極致,靠口碑取勝。相信現代卓越即使處在競爭更加激烈的市場環境中,也依然會做得更好,現代卓越的前景一定是更加光明的。
                    • 2018 - 05 - 15
                      2018年4月28日,現代卓越與中國人民財產保險股份有限公司北京市分公司于人保北京分公司大樓正式簽署合作協議。當日,由現代卓越總經理張爽、總經理助理梁爽、市場部總監王鵬及中國人民財產保險股份有限公司北京市分公司業務支持部總經理陳向云、北京市分公司學院路營業部總經理徐治平、北京市分公司財產險事業部主管姜水晶出席本次會議。會議中雙方就“PMP培訓費用損失保險”項目正式簽署合作協議,并對具體合作事宜展開討論,為后續深入合作達成一致。       會議中,現代卓越總經理張爽提到PMP從1999年引入中國,發展至今已經得到國內的普遍認可,現代卓越作為PMP培訓行業的“領頭羊”,在成立20周年之際,又將展開全新的嘗試,那就是推出PMP培訓行業內的第一個保險班,為學員提供“PMP培訓費用損失保險”這個舉動無疑是給學員提供更高的通過率保障,同時也是對現代卓越通過率有信心。       張總講到,從去年初與人保財險談合作事宜到今年正式實施保險班的整個過程,我們都將學員的利益為前提,非常感謝人保財險的各位同事,經過幾個月的磨合、探討,能夠將項目快速推上日程。“保險班”已于3月份PMP面授培訓班正式開始實施,目前已有1400-1600人參與到了“保險班”的培訓中,這是一個非常好的開始。接下來的重點是對于6月份考試通過率的驗證,將為后續深化合作提供基礎。       會議中人保財險北京市分公司學院路營業部總經理徐治平表示,此次與現代卓越就PMP培訓項目的合作也是人保財險一次全新的嘗試,作為國內有著良好口碑的保險公司,人保財險也一直致力于為客戶提供更優質更全面的服務,相信此次與現代卓越的強強聯合定會產生不一樣的效果。徐總認為培訓加保險是一項高質量的探索,現代卓越專業的優勢,人保財險的社會管理,將起到推廣雙方品牌的作用。同時徐總并對后續合作事宜的推進給出建議,提出有效的工作方法,順利達成合作。       同時,雙方就現代卓越其他項目,如企業內訓、PMP遠程、ACP、PGMP等不同與PMP面授的項目進行了初步的探討,如何細化,如何評估,如何進一步深化合作,這些也將在二季度末提上日程。       會議最后,現代卓越張總和人保財險徐總分別代表現代卓越和人保北京分公司簽署合作協議,代表項目管理行業培訓損失險的大膽嘗試,也代表著人保財險對現代卓越20年培訓高通過率的高度認可!
                    • 2018 - 05 - 15
                      2018年PMI(中國)注冊教育機構合作伙伴大會于4月16日在深圳華僑城洲際大酒店順利召開,現代卓越應邀參加,與現場各位行業大咖共同探討項目管理今后的發展趨勢。會上,現代卓越獲“2017年杰出注冊教育機構”榮譽。       2017年,現代卓越培訓項目管理人數將近2萬人,再創新高。這是企業不斷提升教學服務和完善教學體系的結果,當然也離不開眾多學員的支持和信任,謝謝大家在過去一年里的陪伴。信任越多,責任越大,今后,現代卓越將繼續穩步前進,不斷創新,不忘初心,為大家提供更好更全面的學習服務。       同時,現代卓越也將繼續與項目管理協會(PMI)共同協作,為中國項目管理的發展做出努力。
                    • 2018 - 05 - 15
                      攜手二十載,揚帆正當時,精彩一波接一波。現代卓越2018全國系列年會北京站——產品管理發展論壇&項目管理發展論壇雙管齊下,于1月13日隆重開幕,最前沿的管理知識,最實戰的應用技巧,大咖近距離深度解析PMBOK第六版,與您一起引領潮流!此次論壇得到國家外國專家局培訓中心,PMI(中國)辦事處的大力支持,國家外國專家局培訓中心李寧處長、電子工業出版社劉露明女士、現代卓越北方區總經理張爽女士列席,李寧處長發表講話。并邀請張智喨老師、成海清博士、于秀老師作為此次論壇的主講嘉賓。此外也要感謝贊助單位深圳市東方大唐信息咨詢有限公司的支持。13日上午,產品管理發展論壇搶先開始!現代卓越是國內首家取得NPDP培訓資格的專業機構,在國家外國專家局培訓中心各位領導的支持下,現代卓越在產品管理人才培養、企業產品管理體系建設上都走在了市場的前端。2018年現代卓越將攜手更多優秀專家、優質企業在產品管理人才梯隊建設、企業產品創新能力提升等方向堅定不移的深耕細作。產品管理發展論壇分享內容分享一:張智喨老師《如何做好新產品開發管理》1、企業新產品開發管理的常見問題與分析2、產品經理的角色定位3、新產品開發管理案例分享4、新產品開發管理要點總結分享二:成海清博士《如何培養卓越的產品經理》1、企業為什么需要產品經理2、什么樣的人適合當產品經理3、如何高效培養產品經理13日下午,則開展了一場盛大的項目管理盛宴。有張智喨老師對項目管理知識體系指南第六版的趨勢解讀,強勢揭秘如何以結構性思維為主、權變思維為輔的知識體系;以及美女秀老師分享新任經理不能不聽的實戰干貨。項目管理發展論壇分享具體內容分享一:張智喨老師《價值驅動,順勢而為——項目管理新趨勢&PMBOK第六版新亮點解讀》問題討論:組織級項目管理案例分析趨勢思考:從成果交付到價值交付系統整合:PMBOK第六版新亮點解讀順勢而為:VUCA時代項目管理新挑戰分享二:于秀老師《新任經理的角色覺醒與轉變》1、新官上任,我很茫然2、從新開始,我要蛻變3、發揮優勢,我有我范兒至此,洞見2018:賦能·裂變——現代卓越2018全國系列年會已經接近尾聲。1月28日敏捷管理發展論壇——北京站將是2018系列年會的最后一站,現代卓越誠邀各位新老學員加入我們,共同開展一場敏捷之戰。 報名電話:400 666 5670
                    • 2017 - 09 - 24
                      本次盛會由PMI主辦,幾十位政商學界精英與上千位項目管理從業者齊聚一堂,共同探討項目管理趨勢的力量。PMI(中國)董事總經理陳永濤先生,PMI 2017年度董事會主席狄馬克先生,國家外國專家局培訓中心萬金發主任等重磅嘉賓與會并做主題演講。企業代表、媒體記者、項目管理從業者等2000人與會。現代卓越集團再次作為重量級嘉賓,參與此次盛會!2017年PMI項目管理大會的主題深切中國發展的大趨勢,PMI極度重視中國項目管理的發展。PMI 2017年度董事會主席狄馬克先生、PMI(中國)董事總經理陳永濤先生,從全球和大中國區洞察當前形勢,展望未來項目管理的趨勢必然更加迅猛。其中的核心是人才、創新和戰略,而更重要的是人才。全球的PMP®,中國五有其一,達到18萬人,這極大的支撐了當前項目管理的需要,并且超過48%的組織為員工支付PMP®認證費用,超過78%的組織鼓勵員工進行PMP®的認證,獲得PMP®認證后超過90%的項目提高了成功率,超過62%的PMP®獲得了薪酬的提升!亮點二:大咖面對面 觀點碰撞啟發思考現代卓越“幸運大轉盤”活動現場,參與人數900余人;(PMI 2017年度董事會主席狄馬克(Mark Dickson)先生)24日,專家論壇,一帶一路,實戰分享,敏捷論壇,人才與戰略,國際論壇六場分論壇同步舉行。幾十位商學界高管大咖,圍繞各自論壇主題發表了主旨演講,為與會者帶來了一場頂級的智慧分享盛宴。現代卓越集團特邀金牌講師參與其中。11:55-12:40張寶忠:人才與戰略論壇《PMO與組織管理模式變革 》快速變化的市場環境和日益激烈的競爭態勢,持續不斷的變革轉型是唯一出路,組織必須不斷的重構。傳統的管理已經走到盡頭,組織的文化即將改變,項目管理是大多數組織的選擇。16:25~17:10張智喨:創新論壇《激活能量,順勢而為——組織級項目管理新思考》本次分享將結合企業咨詢案例,說明如何通過對三條線索:即戰略線、系統線、能量線的梳理,打通組織級項目管理壁壘,助力企業順勢而為,提升項目化運作能力,提升組織績效,實現最終價值。PMI 成立于1969年,是世界領先的項目管理專業機構,其推出的項目管理專業人士(PMP®認證)得到了全球的廣泛認可。PMI(中國)成立于2008年,為更好地推進項目管理的科學化、職業化和全球化,提高中國各類組織機構對項目管理價值的認知度和認可度,并促進其應用項目管理為組織創造績效。現代卓越集團于1998年開始涉足項目管理培訓領域,1999年與PMI合作將PMP®認證引入中國! 是中國首家經PMI注冊認可的項目管理全球教育提供機構(G.R.E.P.);2001年,現代卓越集團的分支機構及服務覆蓋全國主要城市,現已覆蓋全國27個城市。現代卓越集團成立19年,秉承客戶至上,持續為客戶提供高質量的項目管理專業服務,長期以來獲得了客戶廣泛好評,擁有良好的市場口碑!21世紀,一切都是項目,尤其是對于正在國際化的中國,項目管理是必然的發展趨勢。歡迎你和100萬人一道,走進項目管理,在此祝賀2017年度PMI項目管理大會成功召開!
                    卓越大事記 追求卓越 不斷創新
                    現代卓越集團成立
                    現代卓越與PMI簽訂協議,正式將PMP®認證培訓引入中國。
                    PMI正式授權現代卓越集團翻譯出版《項目管理知識指南體系》
                    現代卓越集團成功組織中國首次PMP®認證考試
                    現代卓越集團成為中國最具規模和權威的培訓、咨詢、出版和人才服務四位一體項目管理供應商
                    合作客戶
                    引領榮耀與夢想,追求卓越,不斷創新
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                    • UT斯達康通訊有限公司
                    • IBM(中國)
                    • 惠普(中國)
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                    • 南方航空公司
                    • 空中客車中國有限公司
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                    • 上海達能
                    • 康佳集團
                    • TCL
                    • 通用電氣
                    • 上海申沃客車有限公司
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